コンサルティング的論理思考講座

「ピラミッドストラクチャー」、「空・雨・傘」から「論点展開」、「ケーススタディー」まで

「コンサルティング的論理思考講座」の想定する受講者

  • 事業会社で企画業務に携わっている方
  • B2Bソリューション提供会社で日々提案をしている方
  • コンサルティングファームの若手スタッフの方
  • 今回は、いわゆるコンサルティングで使われる「ピラミッドストラクチャー」、「空・雨・傘」などの手法の解説やビジネスケース2週に渡ってやっていきます。

    メールマガジンの方で常々、論理とは何か?数的感覚とは何か?目標とは何か?といったことを解説していますが、そういった内容を踏まえて、実践的にビジネスに役立てるには?ビジネスとのつながりは?とったところを解説致します。

    正直、ケース内容は実際の戦略立案に近く、少し難しいです。が、ケースを全てやってから発表してもらうというよりは、一問一答的に、少しずつ、答え合わせをしながら進めていきますので、いわゆるコンサルティングプロジェクトにおける頭の使い方、論理の使い方の流れを体験することができます。

    コンサルティングの結果としての報告書や、人の企画書ばかり見ていると、それをどうやって作ればいいのか?はなかなかわかりません。今回は、思考過程を経験して頂いて、報告書、企画書作りに役立てて頂ければと思います。

    当然、いつもメルマガで解説している「言葉は状況を指し示す」「文の等式変形で推論は作られる」「目的/目標に応じて物事の意味は変わる」「数は操作の繰り返し」などのことも講座内に盛りこみ、随時解説していきますので、普段、メールマガジンを読んでいて、これはどういうことだろう?という疑問をお持ちの方はいろいろと理解するチャンスだと思います。

    「コンサルティング的論理思考講座」の内容は下記になります。

  • ピラミッドストラクチャーとは?
  • 演繹と帰納
  • そら、あめ、かさ
  • 練習問題
  • ケーススタディーの背景状況
  • 経営者の話
  • 演習:論点の整理
  • 関係者へのヒアリング
  • 経営状況と今後の計画
  • 演習:判明事項から今後のアクション整理
  • アジア市場と競合他社の状況
  • 演習:オプションの展開
  • 演習:コア事業にフォーカスした論点
  • 演習:言えることのまとめ
  • 演習:データの読み取り
  • 演習:競合の戦略を読む
  • やや、量は多めで、2回とも3時間みっちり考えて頂きます。価格は2回で9800円になります。

    1回あたり5000円を切る安さですね・・・。通常、この内容を企業への出張講座でやると、30万円は頂く内容になります。が、なぜ、今、この講座をこの価格でやるかという私の都合を言いますと、現在執筆中の本を書くのに、参考にさせて頂くためです。すいません。

    今書いているのはビジネス書なので、一般的なビジネスマン向けに書いているのですが、どうしても、コンサルタント向けに書いてしまって、難度が高くなりがちなのです。私はどうしても玄人好みの内容になるんですね。それを調整するための機会に使わせていただきます。

    日程は、12/7と12/14で、両日共に18時〜21時になります。会場は五反田ゆうぽうと研修室です。五反田駅徒歩5分ですので便利な会場になります。会場の都合で定員は8名です。予定の調整をつけて、今すぐお申し込み頂ければと思います。

    特典は解答に対して、私がコメントをつけてメールにてお返しするというものになります。今後のビジネスのご参考になればと思います。

    当日、会場でお会いできることを楽しみにしております。

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    Eメールコンサルティングサービス

    Eメールコンサルティングサービスをやらせていただいています。
    メールで言語化してコミュニケーションを取り合うことで、また会ってご相談いただくこととは別の気づきがあるケースもあります。
    地方にお住まいの方や、忙しくてセッションの取れない経営者の方は、Eメールコンサルティングをお選びいただければと思います。価格は1ヶ月3万円になります。メール相談回数の制限は特にございません。

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