


経営者、マネジャー、リーダーなど経営企画、営業企画、業務改革に携わる方々へ
企業の目的は儲けることです。儲かる未来を作るために考え、儲かる今を作るために営業をし、安定的に儲けるために組織/業務を作るのです。
儲けてこそ、社会に貢献できます。儲かる仕組みが築ける人は、社会的ビジネスを立ち上げ、成立させることができます。世の中に作用する力を持つのは儲けることが一番の早道なのです。
ただ、人は1人で考えていると煮詰まります。1人で営業に指示を出していると疲れます。1人で社員を鼓舞してもしんどいのです。正しい自己認識には第三者が必要です。いいアイデアは1人よりも2人、3人から生まれます。また、走り続けるには相談相手が必要です。共に考え、共に営業し、共に組織/業務を作っていく外部の第三者を定期的に入れたほうが、結果も出ますし、プロセスにおいても楽なのです。そのためにコンサルティングがあり、コンサルタントが存在します。
品川のホテルの喫茶店でお茶を飲みながら成長戦略の相談をした経営者の方は「2時間相談しただけで、次のステージが見えましたね。原理原則に即したアドバイスに背中を押されました。なんでも出来ますと言って、きれいなレポートで絵を描くコンサルタントとの違いを実感しました」とおっしゃってくれました。
営業改善を一緒にした経営幹部の方は「一定の成果は出たが、もっと儲けるためにもっとやってくれないか?」とおっしゃってくれました。
組織/業務改善を共にやった従業員の方は「儲かる未来を作るためにロジカルに考え、コミュニケーションの原理原則に従って仕事をしていくことが非常に重要なことを再認識しました」とおっしゃってくれました。
現在の前向きな経営課題はWEBマーケティング、ネットマーケティング抜きには語れませんし、クラウドを活用した業務支援システムなども検討範囲に入ってきます。ただ、WEB単体で押し切るのも難しくなってきており、リアルとの融合が特に重要になってきています。そういったことを踏まえ、一緒に経営課題を検討してみませんか?
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